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2018-11-23 06:51:43pm 点击量:47

接近年底,如何有个完美的收官,并为来年奠定良好的基础,是每个企业家和管理者思考的首要问题。11月21-22日,易胜博官方网站咨询第11期《战略增长  利润为王》2019年企业年度经营绩效落地辅导班在易胜博官方网站_易胜博客户端_易胜博官方网站总部会议室圆满举办。
课程开始,吴老师以“人推事走,还是事推人走”引发大家思考,以此导入企业2019年年度规划制定的原因及重要性。通过细致的讲解,让学员们明白,企业为什么要做绩效管理,如何做绩效管理,以怎样的方式去做质询会,为企业发展规划做细致的指导。
导师理论结合实践,针对绩效管理三大基石、三个根本以及一个中心做了进一步重点分析,提供了企业年度规划的方法,并结合鱼骨图、时间圆饼图、标杆流程图、日效率管理等工具方法的实践,分析如何改善企业当前所遇难题,课后,学员们纷纷表达了自己的收获与感受,期待在企业实践中的实际运用能带来的利润提升。

22日课程伊始,吴老师带领大家复习前一天的学习重点,并进行了又一次的深化讲解。紧接着,以海底捞、阿里等企业相关绩效管理知名案例,为学员们提供“能者上,平者让,庸者下”等进行评估的原理与方法。并对“沟通+会议+表格+坚持改进”等检查评估机制进行了细致讲解。

课程中,导师还针对学员们感兴趣的管理难题进行讲解和分析,活跃气氛,引发思考,导入激励模块的马斯洛需求原理,从市场原则、价值原则、业绩原则、分类原则四大方面来教学企业PK激励系统的制定。最后选定3家企业进行作业展示与质询。在作业展示环节,吴老师与几位企业家一起组成专业质询团,对作业进行了点评和改进建议,并针对人生格局、自我提升以及人际尊重进行了精彩分享,引发在座学员们的共鸣。

获奖团队及个人